加速冲刺！公司开展财务一体化培训及集中办公

5月26日，公司开展“凝心聚力，共启新篇”财务一体化业务板块培训及集中办公，公司财务一体化系统上线工作进入冲刺阶段。公司党委副书记、副董事长、总经理李立受邀出席，党委委员、总会计师李秋红主持会议。

明确战略定位，凝聚全员共识

会上，公司围绕财务一体化核心价值作出战略部署，明确工作节点，提出“分阶段验收、倒排工期推进”的进度管理要求，确保项目按期落地。

李立强调，财务一体化是公司数字化转型的“破局之举”，通过打破数据孤岛、实现全流程数据贯通，显著提升运营效率与决策科学性。他要求全员以高标准完成期初数据录入，为系统上线筑牢根基。

李秋红深度解析三大系统协同逻辑：以OA系统为流程引擎、财务一体化系统为数据中枢、新视窗系统为业务抓手，构建“业财一体化”闭环。

全流程培训，夯实操作根基

为确保财务一体化系统的顺利运行，公司财务资产部对参训人员进行了业务初始化培训。培训内容涵盖了系统操作、数据录入规范、核对流程等多个方面，旨在提升参训人员的专业技能和操作水平。通过培训，参训人员对财务一体化系统有了更加深入的了解，为后续的数据录入与核对工作奠定了坚实基础。

集中办公，实现高效穿透

此次集中办公共计130余人，全体人员按照分组目标，有条不紊地开展数据录入与核对工作。核算组负责数据核对模板的校验，确保合同数据、期初挂账、保证金等信息的准确无误；业务组则协调项目人员进度，确保业务数据经事业部、分子公司对接人复核完毕签字确认后方可撤场。通过集中办公，各小组紧密配合、高效协作，共同推进财务一体化工作的顺利开展。

未来，公司将持续推广财务一体化系统，完善功能、提升性能，为数字化转型和财务管理升级提供支撑。同时，强化跨部门协作，打破信息壁垒、实现数据共享，推动整体运营效率提升。