10月12日，公司召开四季度重点工作推进会，进一步贯彻落实质量安全环保工作要求，推进应收账款回收工作，部署安排四季度重点工作任务。公司党委书记、董事长康思源出席并讲话，公司党委班子成员、高管出席会议。党委副书记、副董事长、总经理李立主持会议。
会上，康思源指出，在目前经济形势下，中湘美好的高质量发展，需要上下同心，进一步全面深化改革、创新发展模式、夯实基础管理，真刀真枪、脚踏实地地干。根据公司目前存在的问题和面临的挑战，他对下阶段工作提出三点要求：
全面提升服务意识和服务品质：回归物业服务本质，着眼于“基础管理”和“品质提升”两步走，以“现场”擦亮品牌，全面提升公司品牌美誉度、服务意识和品质水平。加快推进项目定编和标准化建设：发布实施项目人员考核标准及考核细则，以技能比武为契机，建立百名工匠队伍，以点带面，全面提升项目一线作业能力和水平。全面加强项目经理和梯队建设：加大现有项目经理、副经理的培养、培训和考核力度；加大储备项目经理的选拔、培养力度；加大机关管理人员和项目管理者的交流力度。
李立强调，一是统一思想，提高认识。完成全年经济指标时间紧、任务重，各单位要以本次会议为契机，贯彻落实会议精神，凝心聚力投入到各项工作中去，在剩下的时间里全力冲刺目标。二是正视现状，担起责任。各职能部门、事业部、分子（项目）公司、项目团队要承担起各自的责任，积极应对挑战，抢抓机遇。三是狠抓落实，干出成效。各单位要根据公司安排部署贯彻落实工作任务，守好安全底线，压实回款责任，通过真抓实干提升能力、放大效益。
会议通报总结了前三季度安全生产、品质检查工作情况，安排部署四季度安全环保和项目品质提升工作，要求压实安全责任，确保年度公司安全形势稳定，着力提升服务品质及业主满意度。
会议强调了应收款项管理工作的重要性，深入剖析目前公司应收款项管理工作存在的问题，要求各单位责任上肩，摸清存量，严控增量，采取有力措施，降低运营风险，提高经济效益，推动公司高质量发展。会上宣读了2024年度物业板块储备项目经理名单，储备项目经理代表作了表态发言。
公司总经理助理、职能部门负责人，事业部、分子（项目）公司正副职及各项目负责人等有关人员共计110余人参会。
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