公司开展“师带徒”半年度考核

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为系统检验“师带徒”人才培养机制阶段性成效,1月15日,公司组织开展“师带徒”半年度考核评估会议。公司党委副书记、职工董事欧艳梅出席并讲话,考核组成员、全体结对导师及学员参加考核。

欧艳梅对半年来“传帮带”工作取得的初步成效给予肯定,她表示,“师带徒”活动是实施人才强企战略、夯实高质量发展根基的关键举措,并对下一阶段工作提出要求:导师要持续“深耕”,当好专业上的“严师”、成长中的“导师”和创新中的“伙伴”;学员要持续“精进”,努力实现从“被动接受”到“主动求索”、从“理论掌握”到“熟练应用”、从“岗位新手”到“团队贡献者”的转变。

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考核环节严谨而充实。五位学员依次进行学习成果汇报,结合实践展示在知识、技能与解决问题能力方面的成长。导师分别作带教工作总结,回顾计划执行情况,分享因材施教经验,并对学员发展提出建议。考核组还进行了一对一谈话,围绕带教亮点、困难挑战、个性需求与发展路径展开交流,确保评估全面深入。

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此次“师带徒”培养是公司系统化、机制化开展青年人才建设的实践,更是公司人才梯队建设从传统模式向“精准滴灌、全程跟踪”的精细化培养迈出的关键一步。它不仅为青年员工快速融入、稳步成长搭建了制度化通道,也为公司传承专业经验、厚植人才根基探索了有效路径。

未来,公司将持续优化培养模式,完善以考核促提升的闭环机制,拓宽学习与实践平台,使“传帮带”文化深植于组织肌理,为青年人才全面发展提供坚实支撑,为企业高质量发展注入源源不断的青春动能。

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