公司召开2025年半年度经济运行分析会暨第一届第八次职工代表大会

7月3日上午，公司召开2025年半年度经济运行分析会暨第一届第八次职工代表大会，总结成绩，查找差距，部署工作。公司党委书记、董事长康思源出席并讲话，强调要坚持做“难而正确的事”，心有所向，知行合一，在日拱一卒中提升发展韧性。公司党委副书记、副董事长、总经理李立主持会议并作2025年半年度工作报告。公司党委班子成员欧艳梅、曾海燕、李次龙、胡红波及外部董事、高管出席会议。

康思源代表公司对上半年大家共同努力担当、勤恳付出，表示诚挚感谢。关于下半年如何更好落实工作，他强调：

1心有所向，保持战略定力

破解所有发展不确定性的唯一路径是塑造自身的确定性。高质量的可持续发展，必须做到三个回归：一是回归企业本质，经营好项目、企业，在经济责任与社会责任的有机统一中，诠释国有企业的使命价值。二是回归客户需求，这是我们认识问题的出发站和落脚点。着力提升履约能力，通过定期分析项目的客诉记录，理清业主、客户的关注焦点，提升客户满意度。三是回归价值创造，这是我们寻找的意义。物业板块要着眼于四保一服等基础服务质量的提升。每个岗位、每个单位都要找准定位，创造价值。

2知行合一，狠抓工作落实

一是高层出思路，提高站位、提升格局、敢于担当、善于作为。二是中层抓落实，准确理解、承上启下、创新进取、确保落地。三是基层保执行，加深认知、发挥才智、找对方法、不折不扣。

3以终为始，确保工作成效

主动培养 “绿灯思维”，以开放心态看待一切，面对工作困难，少抱怨，勤思考。坚信每个难题都有破解之法，不为困难找理由，多为成功找方法。定期复盘，梳理经验教训，坚持好的做法，改进不足之处，持续提升工作能力和水平。

李立总结公司上半年经济运行情况，梳理年度工作报告15项重点事项完成进度，并部署下半年重点工作。他强调，下半年公司需聚焦七方面工作：加强市场经营能力、落实集团 “三供一业” 遗留问题处置、提升战略执行效率、做好考核数据归集应用、强化项目执行与服务质效、激活人力资源效能、推进群团工作走深走实，要求以坚定信心凝聚合力，以实干担当冲刺全年目标任务。

会议审议通过了《安全管理奖惩办法》《项目全员绩效考核实施细则》等13项制度，切实保障员工利益，充分发挥职工代表大会在公司民主管理中的作用。

会议听取了投资经营板块专题工作报告、生产运营板块专题工作报告暨二季度项目品质检查情况通报，并开展警示教育。

此次会议是凝聚共识、冲刺全年目标的关键节点，为下半年发展锚定方向、明确路径。13项制度的审议通过夯实管理根基，投资经营与生产运营板块专题报告深入剖析发展现状，警示教育敲响廉洁自律警钟，七大重点工作部署指明奋斗目标。各单位应迅速将会议精神转化为行动动能，以“回归本质”的清醒锚定航向，凭“狠抓落实”的韧劲攻坚克难，用“以终为始”的执着追求卓越，勠力同心冲刺全年目标，共绘公司高质量发展新画卷。

公司中层正副职，各专业事业部、分子公司项目负责人，职工代表，储备干部，储备项目经理共计180余人参加会议。