公司开展2025年储备干部、储备项目经理选拔工作

为深入贯彻公司2025年工作报告关于“系统化建立落实人才培养、晋升机制”的核心部署，公司于6月5日至6月16日组织开展2025年度储备干部及储备项目经理选拔工作。本次选拔工作是公司优化人才队伍结构、激发组织活力的重要举措，旨在通过科学、公正的程序，精准识别具有发展潜力的骨干人才，为企业发展储备中坚力量，确保人才成长与企业发展同频共振。

导向｜公平选拔 精准培养 科学任用

Part.1

储备干部选拔：多维评估 优中选优

在储备干部选拔方面，公司设置了资格审核、近三年工作评分、竞聘演讲及提问等环节。公司各管理部室、事业部、分子公司相关部门积极动员报名、推荐，最终34人入围储备干部选拔环节。公司领导共计9人，分成三组，联合担任面试环节评委。评委们从演讲内容、专业知识、过往工作业绩等多方面进行综合评价，确保选拔过程公平公正、结果科学严谨。

Part.2

储备项目经理选拔：严谨流程 专业评审

在储备项目经理选拔方面，公司设置了资格审核、笔试、竞聘演讲及提问等环节。经严格资格审查，共有19名候选人进入选拔环节。笔试内容涵盖物业综合知识和企业制度办法等，重点考察候选人的物业专业水平、相关法律法规应用能力以及企业文化认知。公司领导及相关单位负责人组成面试官团队，共计6人，分成两组，联合担任储备项目经理选拔面试环节评委。

候选人表现｜潜力彰显 思维迸发

面试环节，各位候选人以饱满的热情，围绕公司现状剖析、发展建议、管理工作设想及自身优劣势分析等维度展开阐述。既有对业务痛点的创新解决方案，也有对管理优化的系统性思考，充分展现了作为管理者的专业素养与潜力。

后续工作｜科学定选 体系培养

此次选拔工作聚焦“政治素养、专业能力、管理思维、创新意识”四大核心维度，采用自主报名与单位推荐相结合的方式，选拔范围涵盖自有员工和劳务派遣员工，不拘一格，唯才是举，鼓励人才冒尖，营造了“能者上、优者进、有为有位”的积极用人导向与良性竞争氛围。

后续，储备人才将纳入公司人才梯队培养计划，同步建立动态考核机制，跟踪培养成效。公司将为储备人才提供定制化培养方案，包括轮岗交流等，助力其快速成长为复合型管理人才。