请回答2024 | 管理提升篇

“是你 是他

是你们 是他们

终究是我们

共同构成了中湘美好

最鲜活、最生动的脸庞

终究是我们

一起凝聚了中湘美好

不断向上的勇气与力量”

回望，是为了更好地前行

迎着2025的阳光

新征程已然开启

回首2024

我们在不同的专业里奋力地拼与闯

在不同的岗位上散发着光与热

让每一页过往都格外闪亮

用行动回答2024

2024年，公司聚焦内功修炼，强化风险管理，提升管理效能，以适应新的挑战和机遇。

企业管理：强管控、促合规、提效能

一是完善并修订市场化的考核激励机制，在各单位《目标责任状》中引入阶梯奖励机制，对公司所属分子公司、事业部实施超额利润分配，激励各单位主动经营增收创效。

二是做好公司整体组织架构的动态调整工作，建立所属单位执行事务董事、总经理、法定代表人一肩挑的治理架构，压实所属单位主要负责人的全面管理责任。

三是强化内控风险隔离作用，全年累计审查拟合作商业伙伴诚信合规尽职调查90余个，经济合同847余个，审查入库供应商140余户，全流程参与公司拟投资股权合作项目，发表专项投资风险提示意见。

四是对法律收缴服务律所进行统一管理，通过集中采购有效降低法律服务催收成本约30%，全年通过法律执行手段诉讼回款约180万元，完成诉讼总回款的90%，启动人力资源法律合规专项，建立劳动纠纷预警及化解机制，实现人力资源风险防范闭环。

人力资源：携手共进，稳健前行

一是改革创新，激发活力。持续优化内部管理结构，有效提升企业运营效率，稳慎推进管理人员选聘和分流，维护涉改接管员工权益。

二是劳动用工，和谐稳定。聚焦劳动关系管理，打造和谐、稳定、合规的用工环境，加强劳动合同合规管理，严谨细致审核员工入转调离手续，确保流程规范，处理闭环。

三是招聘培训，助力发展。组织130个岗位的招聘、超450余人的面试，内外培训41场，成功举办项目经理专项培训，搭建中湘美好特色课程6个，提升内训讲师授课能力，提升员工专业技能和综合素质。

审计：稳固基梁，严控风险

不断健全内审工作体系，加强公司内审工作顶层设计。公司成立党委审计委员会，党委书记任主任委员，明确党委审计委员会的职责，搭建、完善内审领导机制，确保内审工作有效运行。

推进审计信息化建设，提升审计监督保障能力。全面开展数智化审计平台建设，用信息化手段加强“按图施工”，以计划控制工作方案，以工作方案控制实施方案，以实施方案控制现场实施，做到环环相扣、一以贯之。

以治已病防未病为目标，督促历年审计发现问题的整改工作，扎实推进审计整改工作持续进行。通过强化审计监督，确保审计发现问题得到及时整改，提高审计工作成效，助推公司健康发展。

财务管理：提升财务管理能力，助力企业提质增效

资金管控方面，公司强化资金管理，跟踪预警指标，出台回收拖欠资金方案，严控应收款项增量，实现资金集约、高效、安全管理。公司融资授信额度增长117%，首次实现企业银行流贷和资产负债率双降。

创新创效方面，公司实行物业板块内部整合改革，减少管理层级，缩短管理链条，管理费用进一步减少。对项目成本管控严格执行预算管理，对预算外支出严格审批，杜绝浪费和不合理开支，项目成本管控加强。

数据治理方面，公司以集团财务一体化系统上线为契机，清理基础数据，开展调研工作，夯实数据质量，降低财务风险。引入新视窗业务管理系统，实现第一批住宅项目收费模块业财数据统一，提升“以数治企”能力。

2025年，公司将继续紧扣创新管理模式，积极应用先进管理工具，打好“主动仗”，管好“钱袋子”，强化人才队伍建设，为企业改革添动能，为企业发展增活力，助力企业实现基业长青。