建工集团党委副书记陈克军带队考核集团领导班子和领导人员2017年度工作

    4月19日下午，建工集团党委副书记陈克军带队考核集团领导班子和领导人员2017年度工作。会议由集团党委书记潘华主持，集团领导班子成员及高管、本部各中心负责人、所属子公司负责人、职工代表参会。

    建工集团党委副书记陈克军在会上强调，这次评议考核是按照建工集团党委统一安排，对公司领导班子和班子成员个人进行的年度工作考核，重点考核领导班子个人述职重点报告德、能、勤、绩、廉等方面的综合表现情况。他提出三点要求：一是要提高认识。年度考核是建工集团对所属各单位领导班子及成员加强管理和监督的重要举措，也是广大员工参与民主管理、民主监督的重要程序。因此，请大家充分意识到年度考核的重要意义，以积极的态度正确对待本次年度考核工作。二是要客观公正。领导班子的述职报告要全面客观、实事求是，既要有成绩，也要寻找工作中的不足以及今后努力的方向。参与评议的同志要本着对组织负责，对企业负责，对班子及班子成员负责，对同事负责的态度客观公正地进行评议。三是要确保发展。通过考核，按照标准，寻找差距，从而有效地加强领导班子建设，提升领导人员综合素质，全面提升企业核心竞争力，促进物发集团更好更快地发展，为建工集团挺进世界五百强做出更大的贡献。

    会上，集团董事长吴湘海代表领导班子进行领导班子述职，他在报告中指出，2017年，是物业发展集团的战略元年，物发集团领导班子以战略规划为指引，以市场开拓为龙头，以创新转型为灵魂，以夯实管理为主线，坚持高起点开局、高标准经营、高效率推进，实现营业收入、利润总额、资产总额稳步增长，完成建工集团下达任务目标，全面完成全年各项任务目标。

党委书记潘华代表党委做2017年度干部选拔任用工作报告，她提出，2017年，物发集团认真贯彻落实从严治党的各项要求，坚持“四个导向”和新时期好干部标准，严格执行《干部选拔任用条例》，基本形成了一个以群众公认为基础、以德才表现为准则、以工作实绩为尺度、以干事创业为导向的干部选拔任用机制。2018年，集团党委将全面加大高素质综合性人才的引进和培养力度，持续深化干部人事制度改革，建立干部选拔任用和退出制度，改进考核办法，加大公开选拔、竞争上岗工作力度，形成“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的竞争激励机制，努力营造有利于优秀人才脱颖而出和发挥作用的制度环境。

    吴湘海董事长、潘华书记、廖峰林总经理分别就2017年的工作进行了口头述职，汇报2017年工作所取得的成绩，查找出工作中的不足，明确今后的努力方向。其他领导班子及成员进行了书面述职。

    会上，全体参会人员根据建工集团的统一安排，客观、公正、实事求是地认真填写了民主测评表格。会后，建工集团考核组与部分参会代表进行个别谈话，全面了解物发集团领导班子及成员的实际工作情况。（文/图 张腻）