制度建设“三步走” 助力企业“大健身”

近期，随着制度宣贯系列活动的火热开展，公司制度建设工作取得进一步实效。2023年是公司制度建设的重要之年，公司通过建设好、宣贯好、执行好“三步走”，搭建起支撑公司全局工作的新制度体系，助推公司经营管理“大健身”再提速。

实用导向，确保制度“建设好”

结合上级要求和公司实际，公司成立领导小组，明确工作步骤、时间节点、任务要求，以“直接沿用+内化制定+差异补充”为思路，对集团145项制度及公司原有110项制度进行全面对照梳理。上半年出台制度66项，废止制度17项，新设《项目管理办法》等制度，实现制度审查管理四环节100%审核把关，基本形成重点业务领域全覆盖、同类业务制度精简融合的体系格局。

多措并举，确保制度“宣贯好”

6月以来，公司按照职能线条分类分批在全司范围内组织开展制度宣贯系列活动。线上线下同步举办制度培训会6场，参培人员近600人次；组织开展“制度大学习”网络答题，答题人次超800。此外，公司还以制度牵头部门为主导，编制印发制度业务指南，精准指导相关业务人员工作实操。公司切实通过多种形式，对制度核心内容和业务流程进行全方位宣贯，帮助员工“摸清吃透”各项规章制度，实现制度入耳入脑。

强化管控，确保制度“执行好”

公司坚持制度建设与制度落实同步安排、同步推进。一方面，领导干部充分发挥“领头雁”作用，带头学制度、讲制度、用制度。另一方面，公司按照“制度流程化、流程表单化、表单信息化”原则，大力推进流程信息化建设，从编制制度业务流程图、建立OA线上表单两方着力，加强固化流程管控，强化制度刚性约束。目前公司OA系统已上线审批表单164个，基本实现制度业务审批流程全覆盖。

下一步，公司将持续深入做好制度建设工作，结合公司改革发展新需求，动态优化公司制度体系，强化制度规范落地执行，进一步形成制度牵头部门负责、各部门齐抓共管、全员积极参与的“多方共建”良好局面，为公司管理和业务的持续发展奠定坚实的制度基础。