调研+考评，集团领导下基层“把诊问脉”

    8月10号-17号，集团领导班子结合“我为群众办实事”活动，先后带队到各子公司开展调研督导和半年度考评工作，通过听取汇报、查阅资料、深度座谈、现场走访等形式，全面深入了解各单位经营运行情况，下沉一线指导推动重点工作，精准为各单位“把诊问脉”破难题促发展。

    8月17日上午，集团党委副书记、副董事长潘华，党委副书记、总经理李立，监事会主席姚纯安、副总经理李华及相关负责人到兴发物业调研指导工作。

    座谈会上，集团调研组听取了兴发物业公司介绍及生产经营情况汇报。集团党委副书记、总经理李立对兴发物业取得的成绩给予充分肯定，就做好当前各项工作，他提出四点要求：一是探索发展方向，做好顶层设计;二是依托建工集团，充分发挥项目优势;三是加大经营力度，加强拓展市场；四是建立标准化体系，树立标杆。

    集团党委副书记、副董事长潘华作总结讲话，她表示，兴发物业整合以来形势好，基础扎实，集团将大力支持兴发物业的发展。她提出四点要求：一是要做好预算管理复盘，做好基层指导，抓好成控；二是要推进各项管理改革创新提效，激励措施与市场接轨；三是要抓班子建设，健全充实经营人才，形成合力谋发展；四是市场拓展要有新突破，瞄准发展方向，在城市运营板块形成核心竞争力。

    会后，调研组在兴发物业领导班子成员的陪同下深入兴发物业城中物业服务中心服务的区域进行了实地调研察看。

    8月17日下午，集团党委副书记、总经理李立，监事会主席姚纯安一行到七星物业开展调研及半年度考评工作。集团副总经理李华主持调研考评会。

    会议听取了七星物业公司基本情况和2021年上半年工作汇报。李立充分肯定七星物业近年发展成果和上半年所得成绩，并提出三点要求：一是做好顶层设计。企业要从长远发展考虑，做好十四五规划，准确定位发展思路；二是加速市场拓展。市场竞争日益激烈，企业更要全方位出击，扩大市场规模；三是打造企业品牌。既要有效利用“双集团”背景优势，更要练好内功，形成规模化品牌效应。

    姚纯安以“执行力、创造力、活力”为核心，对七星发展提出三个方面的意见：一是提高执行力，提升管理水平，有效落地战略规划；二是增强创造力，形成核心竞争力，积极抢占市场；三是激发活力，通过企业文化建设与人文关怀，加强团队活力、凝聚力和战斗力。

集团各部门负责人分线条、分板块对七星物业各项工作进行分组考评，并提出相应改进意见。

    集团调研组还分别到下属子公司酒店公司、电梯公司、商管公司、环境公司调研指导工作和开展半年度考评。

    当下正是集团上下铆足一股劲大干下半年的关键节点，也是进一步深入开展“建工有我 我必建功”主题活动的重要阶段，集团领导班子带队下基层、走一线、办实事，深度调研各子公司发展现状，科学指导下半年工作部署，要求各单位以目标为导向，强化形势研判，深挖发展机遇，全力拓展市场，确保圆满完成年度经营任务指标。