建工集团党委书记、董事长蔡典维调研物发集团改革发展工作

    3月23日，建工集团党委书记、董事长蔡典维到物发集团调研指导改革发展各项工作。建工集团党委委员、副总经理桂兹军及党委工作办、综合管理部、战略信息部负责人参加调研。物发集团党委书记、董事长吴湘海等领导班子成员及高管、本部各中心经理、各子公司负责人参与汇报。

    会议听取了物发集团有关企业概况、发展历程、“十四五”发展思路、2021年度重点工作安排、混合所有制改革及资产证券化工作进度等情况汇报。

    蔡典维董事长代表建工集团党委对物发集团四年来稳定向好的发展态势表示高度认可，对物发集团全体员工的辛勤付出表示充分肯定。就物发集团改革发展下步工作，他要求：一是要贯彻落实“三高四新”战略，紧扣建工集团任务目标，明确自身角色定位，有效跟进建工集团发展步伐，在“投、融、建、管、营”全产业链中扮演好角色，发挥好作用，确保“十四五”开好局、起好步。二是要遵循两个“一以贯之”，时刻牢记作为国有企业的职责担当，坚持“改革永远在路上”的创新精神，努力走出传统经营格局、传统管理模式、传统考核激励机制，不断激发经营活力和员工自我管理能力。三是要全力以赴、紧锣密鼓推动上市工作进程。建工集团相关领导和职能部门要加大力度对物发集团上市工作予以支持，加强全程指导和服务，切实为上市工作提供有效保障。四是要发挥优势，整合资源，全力拓展市场。一方面要积极参与建工集团与地方政府的合作洽谈，充分利用国企优势，深化“政企合作”；另一方面要加强内部资源整合，充分挖掘业务空间，探索推进建筑工地标准化、大后勤一体化等项目。五是要优化服务品质，提升服务质量，彰显建工物发品牌形象。既要做强做优做大传统物业，也要全面增强酒店管理运营、PPP项目运维、美好城市运营的能力，有效补位集团全产业链，实现优势互补、产业协同。物发集团领导班子要进一步细化分工，在传统和现代两个领域发力，确保上市后企业能够持续良性发展。六是要加强人才队伍建设，广纳各类人才，优化班子组合。按照业务发展需要引进、培养和留住专业人才，全面贯彻落实建工集团“三个优先”原则，打造有活力的领导团队。

    桂兹军对物发集团在疫情防控、综治维稳和日常服务中作出的贡献给予肯定，对物发集团发展质效和队伍精气神表示赞许，并指出物发集团要跟进建工集团“十四五”步伐，坚持稳中求进的总基调，在“延链、补链、强链”上主动发力，不断提高服务水平，进一步提升发展质效。

    建工集团党委工作办、综合管理部、战略信息部对物发集团改革发展提出建议。