化茧成蝶 建工物业发展集团完成更名

      3 月，公司已完成名称、经营范围等相关工商变更登记手续，名称由“湖南建工物业有限责任公司”变更为“湖南建工物业发展集团有限公司”。经营范围向商业运营、物业顾问、电梯工程、酒店管理、文化传媒、资产管理、房屋修缮、园林绿化等领域拓展，更加突出建筑物全生命周期、全价值链专业服务。

      此举正是顺应深化国有企业改革、做强做优做大国企的指导方针，符合建工物业发展集团当前的实际情况以及战略规划，为企业更好的适应市场变化，科学确立发展定位、实现资源结构优化、促进企业持续健康发展奠定了坚实的基础。

       建工物业发展集团经过十余年的发展与市场探索，在资质、资源和品牌等方面积累了深厚基础，为企业转型升级、持续稳健发展做好了充分准备。

       面临经济新常态，建工物业发展集团以物业服务和资产经营为主业，以专业公司为支撑，大力开拓物业服务、酒店管理、电梯工程、园林绿化、房屋修缮等基础业务，并根据产业发展趋势，整合资源，同步开展地产顾问、文化传媒、商业运营、资产管理和物业顾问等战略业务，形成十大业务集群，为建筑物提供全生命周期全价值链专业服务。

     当前PPP模式下，建筑企业正面临前所未有的机遇与挑战，PPP模式要求建筑企业需要进一步提高对建筑物全产业链资源整合能力，可以说在未来PPP业务领域，出色的运营管理能力将成为市场竞争中制胜的核心竞争力。 

     为适应新常态下的专业化发展，湖南省建筑工程集团总公司对下属单位进行了“投、融、建、管、营”专业分工，在“投、融、建”同质化趋势愈加明显的情况下，建工集团总公司也将着力点放在了占项目生命周期最大比例的是“管、营”管理环节。

     建工物业发展集团在PPP项目开发前期可参与市场调研、 方案策划、协同投标，在中期可负责承接查验、招商和营销推广，在后期可进行电梯工程、园林绿化、物业服务、资产运营等服务。全程介入PPP项目运维管理可形成独具特色的差异化优势，实现多元化经营格局，使建工物业发展集团从对“物”的管理的初级阶段上升到对“物”的经营的高级阶段。