物发集团提拔疫情期间表现突出的干部

    前言：2020年初，一场突如其来的新冠肺炎疫情牵动着全国人民的心。作为城市最基础的管理单元,物业是疫情联防联控的第一线。自疫情防控阻击战打响以来，物发集团坚决贯彻落实中央、省委、省政府和省国资委决策部署，在建工集团的坚强领导下，结成了以领导干部为“排头兵”、以一线员工为“冲锋队”的严密防控网，为坚决遏制疫情蔓延势头，保卫城市公共卫生安全做出了重要贡献。

    疫情是一次危机，也是一次大考。物发集团高度重视在疫情防控阻击战一线考察识别领导干部，把疫情防控作为考验干部的“试金石”。在危难面前，物发集团全体领导干部冲锋在前、勇于担当。七星物业党支部书记、副董事长胡红波就是第一批冲上去的党员先锋，他视责任为生命，身先士卒，率先垂范，有力有效地将疫情防控工作抓实抓细抓到位，为抗击疫情工作做出了积极贡献，确保了建工集团本部及七星物业40多个项目“0”疑似、“0”确诊。

    按照建工集团《关于进一步激励关爱疫情防控一线工作人员的若干措施》以及物发集团《关于在疫情防控工作中进一步考察识别干部的通知》文件精神，结合胡红波工作中一贯良好业绩，以及在疫情防控期间的突出表现，近日，物发集团决定提拔胡红波为湖南建工七星物业管理有限公司董事长，以激励广大员工以先进为榜样，在重大民生事件面前、在国家社会需要的关键时刻、在企业改革发展征途上敢于冲锋，勇挑重担，积极奉献！

    “作为一名国有企业的负责人，既要对所有员工负责，对业主单位负责，也要对社会负责。”这是胡红波对自己立下的“规矩”。正是因为这份沉甸甸的责任感，他在面对疫情时敢于挺身而出、艰苦作战。他的抗疫事迹也被物发集团及上级各单位推选为“疫”线党员干部的生动“教材”。

服从是天职，紧急受命无怨无悔逆行而上

    时间回到2020年1月24日，大年三十，阖家团圆的日子。当天上午十点，胡红波在办公室处理完手头最后的工作，才带着家人返回老家岳阳团聚。一年到头，对于一个常年在外工作的“游子”来说，平时忙于工作很少回家，除夕家人的团聚，显得多么难得和珍贵。

    短短几个小时后，还没来得及歇口气，他就接到单位的紧急电话，得知疫情防控已迫在眉睫。七星物业负责着湖南建工集团办公大楼及家属区的物业服务工作，可以说是建工集团正常运转的“后勤部”“保障部”，如果疫情不能得到有效控制，后果不堪设想。形势严峻，刻不容缓，作为七星物业的领导班子成员、公司的“领头雁”，胡红波只给了自己唯一的选择——返岗。他对家人说“关键时候，我不上，谁上！”当天晚上，胡红波独自回到了单位，为了责任，为了使命，在万家团圆的日子，他把家人留在了老家。

忠诚为底线，多措并举躬身奉献高效作为

    接下来的日子，“与疫情抗争，与时间赛跑”成了他最大的信念。1月25日一大早，大年正月初一，胡红波紧急部署疫情防控工作，制定方案、调集人员、购买防控物资，这些在平常看似很简单的工作，在这正月，特别是疫情肆虐的重要时期，调度异常艰难。连续十几天，他都守在集团，不敢有丝毫放松，晚上就在值班室凑合一下，每天睡眠时间连四小时都不到。

    为严格防范疫情传播，胡红波按照建工集团的总体部署，立即把公司员工召集到位，建立项目“安全区”和86个监测点，带领各岗位员工每天24小时对所有进出人员进行严格监测。同时，快速了解摸排单位和各项目情况，组织做好卫生防疫、舆论引导、人文关怀、应急应对、信息报送等各项工作，切实落实值班值守和信息报送工作。

    疫情发生后，口罩、消毒液、酒精等一些必备防控物资比较紧缺，很多门店缺货。胡红波“绞尽脑汁”，在集团党委的领导下，积极对接省工信厅、省卫健委，争取多方支持。短短三天时间，胡红波就带领团队筹集了口罩10万个，84消毒液1.2万瓶，酒精600瓶，红外线体温枪100台。随后，又想方设法筹备了大批防疫物资。这些“紧缺物资”的到位，为建工集团各单位快速有效开展疫情防控工作创造了良好条件。

    1月27日下午，省国资委巡视员卢光祖带领督查组一行到建工集团检查指导疫情防控工作，对建工集团采取的有力举措表示充分肯定。在检查完疫情监测点后，卢光祖巡视员说：“建工集团未雨绸缪，工作开展到位!”

责任如生命，坚守一线亲力亲为带头示范

    疫情就是命令，岗位就是年味！整个正月期间，胡红波一天都不敢松懈，24小时手机不离身，以便随时处理各项工作。七星物业的86个监测点，分布在长沙、株洲、湘潭、邵阳、常德等多个地方，胡红波一边坚守主阵地，一边加强项目调度，每天不辞辛劳利用难得的空余时间，辗转10个点以上的监测点，实地查看现场，时刻了解掌握项目防控情况。

    2月10日，建工集团组织各单位有序复工复产。为巩固前期防控成果，保障员工安全，胡红波主动担负起员工的备案登记和审查工作，亲自带头细致摸排员工情况，一一核实，做好记录。仅2月9日一个晚上，就组织摸排近30个单位600余人的情况信息。

    上班人员情况摸清了，如何让大家有个干净、卫生、整洁的办公环境是关键。胡红波组织带领公司员工对建工集团办公楼20层、共3万多平方米区域进行全方位无死角消毒，并通过统一配餐避免员工聚集接触风险、组织设备检修确保各单位远程办公正常进行等举措，确保了各单位正常复工复产。

    恢复正常上班后，胡红波又主动当起了“卫生监督员”，他每天必抽时间到建工大厦各个楼层巡查，对人员是否佩戴口罩、防护措施是否到位、办公室通风是否到位等情况进行监督。每天“串门”500来个办公室，针对每一问题，他都及时提醒，督促整改到位。

    2月11日，在省派联络员的指导下，胡红波立即组织建立发热临时隔离点，一旦发现内部员工有发热情况，立即安排隔离留观，有效确保了无一例发热人员再流入社会，降低了扩散风险。同时，他倡导设立了医务工作站，随时为复工人员提供咨询服务，确保员工的身心健康。

    在严峻的疫情面前，胡红波不计个人得失、不顾个人安危，讲政治、顾大局，真正做到了守土有责、守土尽责。他说，“疫情爆发后，整个集团从领导班子到基层员工、从党员干部到普通群众，千千万万的建工人、物发人站到了一起，没有一个人退避，共同筑成了联防联控的铜墙铁壁。这样一股强大的战疫合力，不是单靠一个人、一群人的力量就可以实现的，我只是其中的一个缩影。”

    对于此次提拔晋升，胡红波还是那句话“对员工负责、对业主负责、对社会负责”，不同的是，他肩上的责任更重大了。

    沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰。重大公共事件对领导干部来说，是担当精神和管理能力的双重考验。经过这场疫情防控阻击战的洗礼，物发集团全体领导干部必将进一步坚定初心使命、激发干事热情，以更加干净、更加忠诚、更加坚毅的姿态履职尽责，在关键时刻能站出来、重要关头能豁出去，更好地担当起企业发展的中流砥柱。