集团召开“三供一业”分离移交维修改造项目财务核算会议

为推动集团“三供一业”分离移交维修改造项目财务核算流程化、标准化、系统化，5 月 15日，集团在五楼会议室召开“三供一业” 分离移交维修改造项目财务核算会议。集团总经理廖峰林、总会计师吴必清、各子公司财务负责人及相关核算人员参加会议。

会上，七星物业修缮公司经理黄婷就“三供一业”分离移交维修改造项目业务流程及财务结算中的细节问题作了详细介绍。吴必清总会计师强调了项目成本控制的重要性、成本核算的及时性和财务监督、审查的必要性。随后，全体参会人员围绕财务核算过程中账套设置、银行账户开设、税费缴纳等一系列具体事宜展开了深入的讨论。

廖峰林总经理对会上提出的问题进行了全面细致的解答，指出了财务管理对于企业发展的重要性。并提出四点要求：一是要出台项目人、材、机的费用支出总表；二是要严格按照工程进度拨付资金；三是要认真做好税务清算缴纳工作；四是要加强财务收支的过程控制。（文/图 财务管理中心 吴健）