物业发展集团本部开展“做有执行力的员工”学习讨论活动

       8月14日，集团本部“做有执行力的员工”学习讨论活动在五楼会议室举行。集团党委书记潘华、财务总监龙凤荣、品牌总监万志强以及集团本部各部门全体员工参会，会议由综合管理中心副经理姜德光主持。

      会上，集团品牌总监万志强结合行业趋势和经典案例，对集团战略进行了更深层次的剖析和讲解，尤其对三个“转型”、三个“升级”、两个“协同”、一个“聚焦”进行了重点强调。

      在“执行力故事分享”环节上，商业经营与发展事业部经理刘灿宇、综合管理中心副经理姜德光、运营管理中心经理刘灵洁、人力资源管理中心经理王莹，先后讲述了“谁去给猫挂铃铛”“买复印纸的困惑”“把信送给加西亚”“海尔的崛起”等执行力经典案例，并结合自己对于执行力的深刻理解与大家进行分享；在“讨论交流”环节中，来自各部门的6位员工代表畅所欲言，让大家对执行力的六大要素“计划”“沟通”“风险评估”“实施”“反馈”“改进”有了更进一步的认知和理解，从“责任”“务实”“效率”“创新”等方面提升个人执行力有了一定的共识。

      集团党委书记潘华在总结发言中对大家的踊跃发言表示赞赏，对学习讨论取得的效果给予了肯定，并就如何提升执行力，根据大家的讨论意见进行了归纳总结，提出了“好、高、快、对”四字标准，即：一是要有好的态度；二是要有高的标准；三是要有快的行动；四是要有对的结果。对于贯彻执行集团战略，潘书记强调，大家要在认真研究、理解的同时，更要注重对战略的分解和落地执行，并结合日常工作，检查、落实、督促，进而加强对子公司的支持、管控及考核。

      最后潘华书记抛出两个问题供与会人员进一步思考，一是站在个人和部门的角度反思，存在哪些执行力不到位的地方；二是要站在集团的角度思考，如何落实责任目标，提升执行力。